全价值链打造新质生产力，远程新能源商用车获全国一等奖表彰

　　近日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2024年全国企业管理创新大会在北京市隆重召开。凭借《新能源商用车企基于全价值链创新的发展战略实施》，远程新能源商用车集团荣获第三十届全国企业管理现代化创新成果一等奖，该奖项被称为“中国企业管理创新的奥斯卡”，远程新能源商用车是近十年唯一一家获评一等奖的民营汽车企业。吉利控股集团高级副总裁魏志玲代表远程出席并进行主题分享。

　　本次会议以“深入开展管理创新实践 加快发展新质生产力”为主题，围绕企业如何完整准确全面贯彻新发展理念、深入推进管理创新、加快新质生产力建设等热点话题进行经验交流和研讨。远程新能源商用车集团作为获奖企业代表受邀发言，充分体现了长期坚持打造科技远程、生态远程、价值远程的发展成果，以及组委会对于远程新能源商用车集团以全价值链创新助力培育新质生产力的认可。

　　改变能源形式造车逻辑，远程创新商用车品类

　　能源是支撑社会经济发展的源动力和物质基础，是国家安全的重要组成部分。当前，中国是全球最大的能源消费国，由于自有能源资源“富煤、贫油、少气”的特点，我国油气资源对外依存度长期高位运行，尤其是石油资源对外依存度超72%，在“双碳”目标之下，保障能源安全迫在眉睫。交通运输行业作为我国经济社会中能耗与排放的大户，汽车消耗石油总量70%；其中，商用车虽然保有量少，却消耗了51%的车用汽柴油，占全部汽车二氧化碳排放量的56%，产生了全部汽车PM污染物的80%，商用车新能源化是必然趋势，是我国交通运输行业减碳的必由之路，更是打造绿色、高质量的新质生产力的重要驱动力。

　　只有品类的开拓者才能在激烈的市场竞争中成长为强大的品牌。早在2014年，远程就已经聚焦商用车领域的新能源化智能化发展，确立了“创造智慧互联，引领绿色商用”的愿景目标，成为中国首个专注于新能源领域的商用车集团。经过近10年的发展，以研发为先导，已经形成“1.2.2.2.5”的战略架构，着力于培育产品力和制造力；以商业模式为基础，正在打造“1.2.3.3”的市场生态战略；围绕未来发展，为进一步巩固核心竞争力，打造更有深度的创新模式，远程从全价值链、全产业链出发，将形成“4.2.3”的长远发展战略架构，助力陆运绿色零碳变革。

　　单纯的技术创新与产品创新是短期的优势，拥有全面复合的“超级技术”才是企业长期保持竞争力的关键。远程颠覆了能源形式，“醇氢+电动”两大技术路线催生了适配商用车全场景的多元动力组合；定义了新能源商用车的造车逻辑，以正向研发的架构思维，在乘用车基础上造商用车，更契合当下用户的需求；重塑了产品定义，拥有全场景正向研发的新能源产品，实现长途干线到末端物流的全场景运力覆盖；改变了用户体验，前瞻的技术实力赋予用户更强的产品认知，完善的生态配套赋予用户更全的场景满足，创新的商业模式赋予用户更多的成功机遇。

　　构建醇氢生态，培育新质生产力

　　远程是行业内唯一一家连续三年市占率翻番，产品市占率超20%的企业。在完善的产品布局基础上坚持商业模式创新，围绕新能源商用车上下游构建人车货站能生态，先后布局打造了绿色慧联、万物友好+阳光铭岛、醇氢科技三大市场生态平台，形成了运力生态的新质生产力。

　　针对醇氢电动特色战略技术路线，远程布局醇氢科技，以醇氢电动为核心，研发、制造、销售醇氢能源新一代电动汽车，开发、应用绿色甲醇制备新技术，布局甲醇能源加注保障体系，通过醇、车、货、站、金融等一体化设计，构建多元化绿色甲醇运力生态；围绕“1.2.3.3”生态战略，醇氢科技以车辆推广为核心，围绕资本与产品市场双轮驱动，绿醇制备、甲醇加注、醇电汽车三位一体协同发展，能源开发绿色甲醇三步走，打造万亿级价值的中国特色绿色生态产业链，不仅助力醇氢电动商用车快速推广应用，也为我国能源安全和绿色转型提供了有力保障，引领绿色能源新质生产力的发展。

　　产品与生态的全面布局是为了给用户创造更高的价值。基于用户需求的痛点，远程率先提出“电比油赚”、“醇比油省”概念，吹响了新能源全面替代燃油的号角；并打造“远程无忧计划”，通过车电分离、保值回购、旧车再制造、以旧换新四大模式创新，整合产业链和价值链资源，不仅让用户买得低、还得少，更为用户打造“买、用、退、换”立体化用户服务生态，让用户用得更省、赚得更多。

　　本次获奖不仅是对远程坚持全价值链创新的认可，更是为商用车乃至交通运输行业转型发展提供了具有特色的范例。未来，远程将始终以科技（Technology）为引领，以用户（User-based）为核心，聚焦创领零碳（Zero）陆运与可持续未来的品牌理念，充分发挥中国新能源商用车第一品牌的引领作用与时代使命，为社会新质生产力的发展培育新动力。